你有多久没有买过一本纸质杂志了？据2015年上半年的统计，英国所有女性周刊销量都在下降，男性杂志《FHM》《Zoo》《Loaded》《Nuts》《Arena》《Maxim》已经关闭；据日本全国出版协会2014年数据显示，杂志的销售额已经连续16年不断下滑，《周刊少年JUMP》等青少年杂志销售量比上一年同期下降10万余册；美国最大的女性杂志、零售冠军《Cosmopolitan》2015年在独立报刊摊点的单本销量同比下滑24.8%；11月初，美国国际期刊出版集团康泰纳仕也对旗下两本时尚杂志《GQ》和《Glamour》进行了裁员，并宣布旗下男性杂志《Details》将停刊；中国杂志也未能幸免这一寒流。

12月初，时尚团体旗下婚庆类杂志《时尚新娘》公布将在来岁推出1月刊后正式停刊；《精品购物指南》连续3年严重亏损，经营收入从3.4亿元下滑至2015年的1亿多元，2016年仍然没有任何改观的可能性；《瑞丽》杂志品牌旗下的《瑞丽时尚先锋》将于2016年1月起停发纸质版刊，只保留电子版并发展电商业务；几乎同一时间，《外滩画报》也宣布将会停刊，全面转型做新媒体……杂志的日子不好过。

网络和智能手机的普及，导致了读者注意力的大规模转移。

杂志的有限的版面空间和固定的出版周期限制了信息量，自然难以满足读者对大量新鲜资讯的需求；而动辄十几、二十几元的价格对某些网友来说，“还不如开个流量包，想看什么网上都有”……能责怪读者太任性吗？自然不能。

在信息市场中，谁能胜出，读者有权自由选择。

杂志遭遇寒流不全是百分之百的外因。

假如说信息量和时效性本身就是杂志媒体的短板，不足以拿来作为比较的理由，那么“深度、精耕”这块本曾拥有的优势阵地，杂志也话语权渐消。

太多杂志的文章质量难以得到保证，要么从案例到观点都TooOld，要么内容空洞、专业性缺乏，只专注于耍花招、卖弄噱头。

这个时代从不缺人才，更不缺施展才能的机会。

站在风口，一大批专注于生产内容的精英离开呆板的平台，选择跳下大海游泳。

没有人才支撑，杂志在精耕内容上更显乏力……一个恶性循环就此产生。

这个行当的确遇上了越发暗淡的环境。

传统媒体的成本压力日益沉重，还要与新兴的网络媒体争夺食物。

但是，要明白的是，新的科技文明固然对这个行业造成了冲击，但高质量、深度、独家的内容从未失去市场。

Longreads、Longform等新兴应用软件专门用于收集和发表各类新闻体材的长文和评论，吸引了一大群仍怀有阅读初心、保持思考习惯的用户。

因此，面临数字内容的巨大竞争压力，传统媒体试水数字化转型的时候，拥抱技术并没有错，但不能仅仅盲目追求“技术转向”，而忽略掉“价值坚守”。

《纽约时报》的案例或许能说明一些问题。

自2011年竖起“付费墙”，这种逆互联网“免费思维”的策略（至少在当前来看）是成功的。

据纽约时报公司发布的2015年第一季度财报，其数字订户业务在去年创造了大概1.7亿美元的收入，同比增长了13.5%，成为报业收入的稳定