说起可乐，相信大家并不陌生。

可口可乐、百事可乐早已成为人们日常生活中最为常见的饮料，无论在商场超市，还是便利店，几乎都是红色和蓝色的海洋。

然而就在这20年以来，接连出现不少国产的可乐品牌，试图挑战两大国际饮料巨头的地位。

其中最具代表的是，号称国内饮料界的三大巨头之一的汾煌可乐。

如今提起这个名字，或许认识的已经不多了。

故事要从上世纪80年代末说起，当时年仅21岁的林顺和合伙创立了汾煌食品，以生产凉果、棒棒冰等小食品为主。

经过几年的奋斗，公司年产值在5亿元左右，这在当时的小食品行业中实属翘楚。

但受制于市场规模，公司难以发展壮大，如何寻找新的发展道路，成了林顺和思考的问题。

直到进入90年代，在一次机会下，参观完非常可乐工厂的林顺和，凭借潮汕人精明的商业头脑，敏锐地发现碳酸饮料饮料市场大有可为。

随后经过一番市场调查后发现，觉得市场潜力巨大。

加上可口可乐和百事可乐都是外国品牌，而国内碳酸饮料业老大尚未成熟，是个抢占市场的好机会。

于是原本做食品的汾煌决定开始做可乐。

经过一番尝试，成功研制出姜汁可乐，试图用新品打开市场。

最初，他们在顺德的代工厂开始生产可乐，没想到的是产品刚推出市场后反响很好。

林顺和随即决定加大投入，引进半自动和全自动的生产线，两年间先后在潮安、成都、天津等地建起八条生产线。

有了完善的生产线，汾煌可乐开始了声势浩大的做宣传，还邀请来国际武打明星成龙作为代言人，“汾煌可乐，大家齐欢乐！”的广告语出现在千家万户电视上。

当时的汾煌可乐大出风头，成功吸引消费者的关注。

光电视广告就投入了1.5亿元，占到整个市场的23%，比可口可乐还多6%。

庞大的宣传投入带来的是巨量的曝光，让它迅速畅销全国各地，以8%的市场份额跟在可口可乐、百事可乐之后。

一时间成为国内第三大饮料。

但令人意外的是，汾煌可乐从盛到衰仿佛也是一夜间的事。

进入千禧年之后，汾煌可乐的宣传攻势明显减弱，高投入的宣传将公司赚的钱消耗殆尽。

正所谓成也萧何败也萧何，利用全国首创的姜汁可乐闯入市场，也因为消费者尝鲜后不接受而迅速败退。

后来的汾煌可乐在各地已经不见其身影，随后进入半停产的状态逐渐的被消费者给遗忘。

有行业人士这样分析：反思汾煌可乐的失败，一方面由于宣传的过于激进，让企业不堪重负。

另一方面销售渠道的缺失，限制了汾煌可乐销量的增长。

两者形成恶性循环，加之口味创新不被消费者所接受、新产品迭代失败等因素，这个品牌的失败不可避免。

短短四年时间，汾煌可乐从诞生到鼎盛、再到消亡，令人唏嘘不已。