小米电视新品发布后不到24小时，就被一家专注于AI智能的创业公司给怼了!谁对谁错我们不做评判，但是接下来短短几天时间，先是长虹推出了CHiQ人工智能电视新品，隔一天又有乐视全面屏分体超级电视面市，但这都比不上这个新闻——全新互联网品牌”雷鸟”入市，背后站台的却是全球销量第三的中国厂商电视行业巨头TCL。

为什么TCL现在才推出来了一个纯粹的互联网品牌?市场留给“雷鸟”的空间还有多大?这也是我们一直想弄明白的问题!从低端到高端，进入互联网电视行业时机已到当著名主持人史小诺上台致开场白时，首先就谈到了央视财经频道知名栏目《遇见大咖》，顺理成章地引出了TCL集团的缔造者李东生，我们就明白这场发布会规格不会太低。

主角之一的TCL集团董事长李东生穿着一身浅蓝色的西装上台，寥寥数语的致辞更像是来陪衬，而TCL多媒体COO王成的新品介绍也没有引发更多的爆棚，相反，当雷鸟科技CEO郭彤走上台时，却引发了台下的一场惊呼!确实，作为一个八零后的人，郭彤今天的着装更像是一个邻家大男孩而不像是近千人团队的CEO，太年轻了!是台下所有人的共识，也许这样的年轻与这个新兴的互联网电视品牌的调性还真的很搭配。

对于TCL为何选择此时推出互联网品牌雷鸟，郭彤在会后专访时，简单阐述了原因：无论是TCL还是阿里和腾讯，都认为以广告为代表的商业模式将会更为成熟，行业价值也会继续攀高，我们两个阵营对这个预期都是惊人的一致，所以有理由相信未来整个市场环境会越来越好，这也是为什么雷鸟在这个时候发布。

其实从近期海信推出互联网品牌VIDAA，而创维也推出了互联网品牌酷开可以看出，随着国内互联网大潮的涌起，传统企业都在面临着冲击，在电视行业自然也无可避免。

在这几年当中电视圈中就有乐视、小米、微鲸、PPTV、风行、暴风、看尚、17TV、大麦、爱芒果等多个新品牌加入，使得原本还算轻松的电视圈立马变得刀光剑影。

凭借旧有的生产规模及技术优势，现在传统家电企业入局互联网行业可以说是时机已经到了。

高端口号喊出来容易，走下去并不容易这次发布的雷鸟I55新品售价为3999元，其实还是比较出乎人们意料，这个价格不输于合资及国外品牌平均水平，也说明了TCL在互联网电视上的一个方向和态度。

虽说互联网电视成为大势所趋，但智能电视市场重新回归理性是所有厂商不得不重视的一个现实，例如现在各品牌都开始大喊走高端之路，靠品质取胜，而不是像以前乐视、小米为代表的价格屠夫式的运作方式。

但高端之路真的这么好走?首先，品牌是一个积累的过程。

品牌的力量很难在短期内形成，在重新回归理性的大环境下，多年专业做彩电的公司的具有更多胜出的机会。

例如供应链的积累，研发技术的积累，都是纯互联网品牌难以企及的。

在今年美国CES国际消费电子展上，TCL曾透露：2016年全球出货量突破2000万台，仅次于三星和LG。

雷鸟此时入局彩电市场，TCL多年的品牌积累也是其最大的品牌背书，毕竟具备多年品牌积累的TCL，在国内品牌供应链完整度处于领先地位。

其次，产品差异化优势是关键。

一个产品想要赢得市场，必须具备差异化优势。

“差异化”的手段更多体现在对产品和服务的把握上，同时考验的也是厂商提供差异化的能力，比如人工智能技术。

TCL在互联网方面的技术投入可以追溯到2008年，当时TCL就曾推出过互联网电视，而其在语音识别方面的推广是在2013年、2014年，放到今天来看，当时TCL的产品具备了一定的超前性，但体现的是TCL在技术创新上的实力。

例如在现场演示环节中，主持人除了简单的用语音搜电视剧节目，还能询问女主角的名字，最近的动态及新片，要知道这可是通过脸部识别技术实现的，而不是去搜关键词，显示出人工智能的先进之处，关键是实际的应用场景的贴合。

郭彤表示，整个互联网厂商进入大概三四年时间，以乐视、小米等等为代表，但是前一阶出现的供应链危机，包括传统的厂商重新崛起，我们判断整个互联网电视的渗透率，还有传统电视厂商的优势这两个东西会持续存在。

以新入局的雷鸟为例，业内对于雷鸟的电视产品持一致看好态度，称雷鸟的优势在于依托TCL集团的雄厚资金实力、研发实力、以及供应链把控的优势，雷鸟将有机会打造整合线上、线下渠道，产品内容并重的互联网电视新局面。

第三，营销、渠道的推力同样是高端品牌塑造不可忽视的。

目前的互联网电视品牌，例如小米、乐视，除了主打内容之外，也在大力推行互联网营销战略，这一整套的打法正是传统电视品牌需要学习的方面。

对于新入局者来讲，这一整套的打法不能少，除此之外还要在营销方面玩出新花样。

根据郭彤的表示，雷鸟在未来营销方面的布局以互联网渠道为主，基于用户运营和内容运营为模式。

除了内容之外，雷鸟还与包括今日头条、腾讯、阿里在各个领域展开合作，而线上线下营销的部分也遵从互联网行业的典范。

让对手们先飞一下，我们不是兔子是雷鸟这里面就有个形象的比喻，那就是大家熟知的龟兔赛跑，而把传统的这种彩电企业比作兔子真的很贴切，有市场优势，有品牌优势，有供应链优势，有各种优势……但是互联网电视以价格屠夫形象入局，依靠大力鼓吹内容至上，通过各种策略对传统电视造成了不小的打击。

传统彩电甚至也被带入了价格战的泥潭，但随着政策的管控，电视面板价格也开始上涨，对依靠打价格战的彩电企业尤其是互联网电视也造成不小的冲击，微薄的利润甚至不盈利让他们面临生存困境，增量不增收的行业现状令他们开始正视这种畸形价格战。

雷鸟科技CEO郭彤在专访中谈到，TCL以及现在的雷鸟团队之前曾对互联网电视这几年的发展进行过复盘。

他们发现，之前没有电视制造经验、没有研发与供应链基础的互联网公司用新的理念做互联网电视时取得了一定的突破与成绩，而这些地方是传统电视厂商所没有想到的。

但是他也强调，没想到并不是做不到，在研究过对手之后，TCL已经从之前的“卖硬件卖产品”转型到现在的“产品+服务”的互联网电视模式，再加上传统电视公司在制造与供应链方面的传统优势，TCL有可能在这个互联网电视领域做得更好。

可以说，如果手中没有强有力的底牌，雷鸟凭什么去挑战现有的互联网电视品牌集团群?那基本就是等同于死路一条。

以小米电视为例，当小米4A高喊着“战斗机中的高配机”出现时，却引发业界诸多质疑，其划时代的“人工智能电视”口号也引发众人议论，焦点在于：小米4A电视的核心竞争力究竟在哪?毕竟人工智能在当前还是一个概念性的存在，小米4A电视现在高喊自己是“划时代的人工智能电视”似乎缺少了些行业积淀。

而相反，雷鸟的腾飞却不是难事。

除了TCL可以帮助雷鸟电视的生产之外，华星光电也与雷鸟隶属同门，要知道目前华星光电已经成长为全球第五大液晶面板厂商，其不同尺寸液晶面板的出货量也将对雷鸟电视的产能起以一个关键性的支持。

要知道此次雷鸟电视发布的55、49、32这几个尺寸也正是华星光电液晶面板出货量最大的尺寸。

郭彤很自信，要技术有技术，要产能有产能，要渠道有渠道，最重要的他有着80后独有的新思维新观点，绝对不可能把自己变成那只贪睡的兔子，这才是雷鸟最可怕的地方!互联网电视未来，谁更具想象力互联网电视面临转折点的今天，各个厂家都想抢先奠定行业格局。

以现在热门的人工智能为例，未来人工智能会让电视行业进入另外一个新领域已在业内达成共识，但其究竟该如何落实到电视产品中是问题的关键所在。

目前来看，敢高喊自己是“划时代的人工智能电视”的小米4A并没有太大说服力。

对于人工智能将如何改变智能电视的未来，TCL多媒体产品中心总经理张少勇表示，人工智能简单来讲是三个事，第一个阶段把它做简单，第二阶段把它做便捷，第三阶段把它做聪明，能学习。

雷鸟作为一个全新互联网品牌，在3月29日发布了自己的首款电视产品，其也将人工智能相关技术应用到了电视产品中，例如可通过图像识别、语音识别、图文识别让电视的操作更加便捷。

不过，与小米相比，雷鸟略显保守，并没有将工智能称为其新品的核心竞争力来宣传。

虽然互联网电视面临发展困境，但在业内看来，传统电视的消亡已成定局，只是一个时间长短的问题。

根据前瞻产业研究院《中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告》数据显示，2016年上半年，中国电视销售总量2667.85万台，其中智能电视销量占比76.44%，传统电视占比仅23.56%。

对于互联网电视的未来，TCL多媒体产品中心总经理张少勇表示，人工智能一定会让电视行业进入另外一个领域，是和移动互联网比拼的领域这样一个高度。

但撑起互联网电视未来的，必然不是小米、乐视这类纯粹的互联网电视品牌。

而TCL这样的传统的大牌电视厂商加入这场混战，既有TCL整个供应链的能力支撑下的品牌的沉淀，同样有合作伙伴腾讯和阿里整个资源、内容和互联网服务方面的输入，此外还吸取了互联网营销的打法，对推动互联网电视行业整体向前发展起到的正面促进作用是不可估量的。

这个层面来讲，雷鸟能够给予整个互联网电视行业更多的想象力。