中国人有一种“爱国”的情怀在骨子里，同时还夹杂着一丝丝“怀旧”，这就造成了很多人都非常青睐土生土长的中国品牌，很多商人也看中了这一点，收购中国品牌企业或者将自己“伪装”成国产品牌，不少人买了十几年的东西，都不知道这是外资品牌。

另外加上早前中国为了发展，进行了招商引资，对外资来华投资也是希望与中国企业合资，这样能带动中国企业发展，这个出发点是好的，但是“外资”却没那么听话，凭什么我输入管理技术、输入资金，到头来教会了徒弟饿死了师傅，所以我们看到不少被外资收购的品牌，最终的下场并不好。

在这里面，来自法国的达能集团可以说是相当典型。

公开资料显示，这是一家业务多元化的跨国食品公司，业务遍及全球120多个国家，创建于1966年，在全球有着超过10万民员工，拥有的品牌包括：达能、依云矿泉水、脉动、Nutricia、Nutrilon、益力、纽迪希亚、碧悠等。

在最新的财富500强榜单中，它排在第432位，在去年10月由Interbrand发布的全球品牌百强榜中它排在了第59名。

这样一家实力强大的企业，在当时的招商引资中，自然是很多人的理想发展对象，而对于达能今天来说，中国广阔的市场也是让它垂涎三尺。

在这种情况下，它在中国频繁发起了收购，但是被它成功收购的企业结局却并怎么样。

在这些被它收购的企业里，两个典型的、全国知名的国产品牌是乐百氏和益力矿泉水，相信不少网友都对这两个品牌不陌生。

2000年，达能斥资197亿元将乐百氏收入囊中，获得92%股权成为绝对大股东，这在当时被不少外界人士解读为强强联合，认为乐百氏将坐上跨国公司的快车，获得飞速发展，但是事实却让人大跌眼镜。

跟了达能集团的乐百氏非但没有变大变强，反而却逐渐走向没落，乐百氏多个业务板块被剥离，最终只剩下了饮用水这一个业务。

到了2016年，达能集团将乐百氏品牌以及位于广州、北京等6个地方的工厂，还有乐百氏的员工，一起转让给了盈投控股。

这意味乐百氏结束了达能集团掌控16年的局面，也意味着达能集团终是甩掉了乐百氏，而此时的乐百氏已经是名不见经传，早已错过了发展大好时机。

但是这并不意味着达能集团投资失败。

因为乐百氏没经营好，它自己创立的脉动品牌却成功了，而且是用的乐百氏的渠道来经营的，也就是说脉动是踩着乐百氏上去的，如今的脉动成为了大众知名品牌，乐百氏却已经无法让年轻一辈记起来。

在收购乐百氏之前，达能集团还收购了另一家老牌饮用水品牌益力，同样是抱着做大做强的梦想，最终却迎来了停产的结局，而且还很可能成为下一个乐百氏。

2019年1月网上就流出了益力龙门工厂正式停产的通知，当时达能集团表示，达能是在进行业务调整，仅关闭了这一家工厂，全面停止生产和销售益力瓶装水，但桶装水不受影响。

曾经益力是被达能报以厚望的，2017年5月，达能针对儿童瓶装水市场推出益力卡通趣味瓶，当年9月，又挤掉了“昆仑山”矿泉水，成为滴滴专车的顾客用水。

但是从如今的情况看，益力瓶装水停产，只保留桶装水这一个单一产品，不少人认为益力被抛弃将是大概率的事件。

两个中国品牌拥抱达能集团后都没什么好下场，一个被搞垮，一个已经停产，但是达能集团却在中国活得相当好。

据悉，达能2018年约2000亿收入中，中国市场就贡献了600亿。

让收购来的品牌走向没落，将自己的品牌培育起来，并让国人认为是国产品牌，然后大赚特赚，真的是打得一手好牌啊。