作为拥有14亿人口的中国，庞大的内需成为拉动经济发展的重要推力，而14亿的人口基数更使我国具备了庞大的消费市场，这使得许多外资企业纷纷来华投资，据商务部外资统计数据表明，仅截至2018年12月，我国已累计设立外商投资企业960725家。

而我们生活中常见的可口可乐、肯德基、麦当劳等企业就位列其中，并迅速站稳脚跟成为行业内的领头羊。

但是，有成功就会有失败，不是每一个决策都会成功，也不是每一项投资都会获益。

同样，也有许多进军中国的外资企业因经营不善、"水土不服"等原因不得不"败退"中国，美国最大电器巨头之一的"惠而浦"就位列其中。

创立于1911年的美国"惠而浦"公司是世界大型家用电器制造商，其产品涉及洗衣机、冰箱、电磁炉、空调、热水器、抽油烟机、洗碗机、油热汀及家庭厨房垃圾处理机等9大系列，业务遍及全球170多个国家和地区。

然而，其在1994年进入中国后，深耕26年终因"水土不服"而无法发展壮大，甚至去年亏损了3亿元。

股票熔断概念年亏损3亿！美国电器巨头"败退"中国美国"惠而浦"公司是目前全球最大的电器生产商之一，为近8万余人提供了就业岗位，根据国际权威产业/市场调查机构《EUROMONITOR》2011年全球家电市场品牌拥有商市场份额报告，惠而浦公司再次以9.5%的市场份额傲视同跻，《财富》杂志2019年美国500强榜单中排名第148位。

在拥有14亿人口的中国，各种家用电器更是需求量甚大，按理来说，强大的美国"惠而浦"公司进军中国应该是一往直前、万分顺利的，然而，虽然它在中国发展了26年，开了近2500家门店，最后却依然折戟沉沙。

1994年，惠而浦家电集团便确立了其在中国市场的长期发展战略。

随后，其先后对我国的4个家电品牌进行了收购计划，他们分别是上海水仙洗衣机、北京雪花冰箱、深圳蓝波空调和顺德畅华微波炉，但最后均以失败告终。

失败并没有使惠而浦集团退缩，2014年，惠而浦公司收购了合肥荣事达三洋电器股份有限公司51%股份，合肥三洋更名为惠而浦(中国)股份有限公司。

两者合并重组之后，成为"惠而浦中国"有限公司，由金友华来担任中国区的董事长、执行总裁，并且雄心勃勃，计划进军国内白电市场，然而，它在中国的发展并不顺利。

2017年到2019年三年营收由63.7亿元下滑到52.8亿元，净利润在2019年亏损达到3.2亿元，同比下跌223.3%；归属上市公司股东扣非净利润亏损3.82亿元，同比下跌5707%，均创下公司成立以来的新低。

今年前三季度，海尔、美的、格力等白色家电头部企业，营收、净利润双双上涨，最新发布的惠而浦三季报显示：2019年前三季度公司营业总收入40.9亿，同比下降11.9%，降幅较去年同期扩大；实现归母净利润-6920.9万，去年同期则为3.5亿元，由盈利变亏损。

在业绩持续下滑和受到新冠肺炎疫情的多重打击下，惠而浦公司在中国的发展可谓是步步艰难。

26年苦心发展受挫惠而浦在中国历经了26年的苦心发展，先是多次收购受挫，再是无法打开市场局面，去年3亿的亏损更是给了它一大重击，惠而浦也在寻求解救之法。

2017年惠而浦中国选择"换帅救企"，开启了以吴胜波、艾小明为首的新团队局面，"新人新气象"，迈开脚步蓬勃发展应是惠而浦所希望看到的，然而也许是理念不同、也许是策略不对，新团队终是无力回天，没有带领企业冲出重围，惠而浦市场表现依旧不佳，企业业绩连连下滑。

欢呼商人的复合形象惠而浦旗下的品牌虽然囊括了"惠而浦"、"三洋"、"帝度"、"荣事达"四大品牌，产品涉及洗衣机、空调、热水器等热门行业。

但是，其中市场口碑不错的惠而浦空调品牌使用权掌握在"苏宁"手中，市场主力"三洋"洗衣机是从"松下"手中租来的，更何况，"三洋"商标许可合同已于2019年10月23日到期，惠而浦只能选择打响自己的品牌。

据数据显示，仅2019上半年，惠而浦公司的广告宣传费用就达到了8013.39万元，促销费1.69亿元。

然而，从亏损近3亿元可以看出，庞大的宣传费用并没有达到良好的预期效果，既没有树立起高端品牌的口碑，又没有在中低端品牌中形成强有力的竞争力。

品牌来回切换、定位不明造成惠而浦在中国的产品业绩下滑，无法形成强有力的品牌效应。

例如，原来卖得不错的"三洋"洗衣机出现产品缺口，无法及时供应市场；"帝度"品牌的市场知名度不高，无法吸引受众去购买产品，不能形成用户粘性；"荣事达"的品牌又经过多次授权，产品质量问题被各地工商局多次点名抽检不合格，再加上"山寨机"等问题的困扰，惠而浦在中国的发展越来越难。

桌上彩色购物袋在现在的中国，买东西已不是仅仅看重价格的时代，质量才是最重要的原因，而没有高端产品的加持，中低端产品又无法形成竞争力，全球最大的电器生产商惠而浦在中国的发展前景是可想而知。

反思、调整、改革、创新才是惠而浦未来在中国应该思考的重中之重，适应市场、加强企业本土化、认真调查中国消费者的特点和市场需求等才是惠而浦在中国的出路所在，你认为惠而浦（中国）应该怎么做呢？