很多朋友对项目经理和产品经理的区别可能不是很了解，今天小编就带大家来详细了解下项目经理和产品经理的区别的相关信息，希望对大家能够有所帮助，下面一起来具体看看吧。

产品经理和项目经理的区别？

产品经理的职责：1」需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案 2」 产品规划：讲解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档 3」 数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化 4」 跨部门沟通：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。

项目经理的职责：1」资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调 2」资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调 3」敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行 4」跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题。

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产品经理和项目经理的区别在哪里

在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有项目经理没有产品经理。比如在房地产行业，产品管理「楼盘项目」是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。

在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。

制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。

简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。

项目经理和产品经理的区别

产品经理全称是：ProductManager。是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

项目经理全称是：ProjectManager。是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。

虽然产品经理和项目经理同为PM，二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责；并且工作的内容和需要的工作能力都是截然不同的。

项目经理和产品经理的区别是什么？

产品经理「Product Manager」设计产品灵魂，根据对客户需求的理解来设计理想的客户体验;

项目经理「Project Manager」专注于所有跨职能工作，制定准时和预算时间表;

我从目的、逻辑、特长、以及分工职能来解释这三者之间的不同。

一、目的

1.产品经理

作为产品在整个生命周期中具备何种灵魂的缔造者，产品经理必须要考虑产品的核心能力，所背负的愿景，在公司战略中可能会扮演的角色。

因此产品经理也需要在产品从定义，产研，交付甚至推广过程中承担对应的跨部门的工作，既然作为产品灵魂的缔造者，产品经理当然不是一劳永逸的角色，我们肯定不能说产品交付到运营后就叉腰不管了，市场上很多产品经理所负责的工作可能是让产品的死亡日期来得更晚一点「换言之，这款产品已经在走向死亡的路上了」。

2. 项目经理

项目经理的工作目的取决于“我们对项目的定义”，如果我们把项目定义为“与产研团队进行沟通，协调资源并安排研发节奏”，那项目经理就等同于产品负责人的概念。

如果有同学研究过PMP，应该了解项目经理作为对项目负责的核心成员，需要确保在整个项目的生命周期「启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组」中均可控。

为了达成产品经理与产品负责人的工作内容，他们承担的跨职能工作可能是最多的，是内外部关注的核心聚焦点，因为需要由他们来协调团队与复杂关系间的复杂工作「比如和上下级沟通协调合适的资源入场出场时间，对人员有一定的任免权与奖惩权，需要直面甲方核心客户并且维护客户关系控制期望」，他的压力也应该是最大的。

二、逻辑

1. 产品经理

产品经理需要定义整个产品的生命周期，并且安排在不同周期节点中的不同需求优先级，并以此将产品的愿景与公司的业务目标进行联系，从而在产品路线图中记录产品的执行策略和总体目标。

当然了，记录产品的需求，用户的想法，并且确定需求的优先级也是产品经理的工作指导逻辑。

2. 项目经理

项目经理的工作逻辑主要是以资源规划作为核心准绳，毕竟合适且合理的项目进展图可以展示每一个资源的工作时间与资源释放时间，同时也能够为即将到来的工作或者忽然产生的变更提供更合适有效的协助。

三、特长

1. 产品经理

产品经理的特长是对产品，市场和客户之间的深入了解。因为他们负责战略和战术的具体打法与节奏，也是在一线确定节奏并下达操作指令的人。

2.项目经理

项目经理具有丰富的经验帮助项目按期上线。他们知道如何估算完成项目所需的时间，并确定资源，人力或者其他环节中可能发生的潜在问题。

4. 分工职能

1. 产品经理

产品经理大多时候需要与运营，销售，市场推广等方面与同事紧密合作。他们将产品愿景和计划传达给为产品成功投资的高管和其他人员「包括客户和合作伙伴」，并且力图说服他们为此买单。

2. 项目经理

项目经理的工作与更广泛，为了确保每个人都保持动力并在合适的路线上前进。

他们必须要知道如何组织团队更加凝聚，在当前可用的资源中怎样安排工作才是代价最小且成功性最高的方法，如何将有限的资源进行合理的使用从而达到最大的产出与最优的效果。

其实不管怎么说，这三者虽然称谓不一但又目标明确，通过彼此的配合与协作，做出一款真正有意义且能够被客户接受甚至喜爱的产品。

有的公司中即使对岗位称谓的定义较为明确，但承担具体职责的人却不见得有合适的能力，这有可能是因为公司规模或者企业文化所导致的，我们也无法对这一点进行改善.但不管怎样，保持初心，为了达成目的尝试更多的办法，结果大概率总是会趋于成功吧。

以上这些就是今天小编在这篇文章中跟大家分享的知识了，你get到了吗？感谢您花时间阅读这篇文章，更多关于项目经理和产品经理的区别的信息别忘了在本站进行查找哦，聚货星球欢迎大家再次大驾光临！