2019.03.2709:22从康柏电脑Compaq看创业1、创业时机有随机性。

德州仪器公司的RodCanion一直挺开心的，也没想过要创业。

突然他被调到一个新方向上。

他不喜欢不看好，觉得在新方向上不可避免走向失败。

于是和公司里另外两同事天天吐槽，一冲动提出不如创业去吧。

如果不发生这个令Rod不爽的管理调整，可能不一定有Compaq了。

2、提出假设。

感觉电脑市场在爆发，提出要不做个便携性更好的电脑，可以兼容运行IBM现有软件是不是挺好？这个事后看是非常有远见的，不过远见怎么来是另一个话题了。

3、在自己相对擅长有积累的领域完成技术攻关，做出样机。

可以想象如果他原来是做会计可能是很难创立Comaq的。

4、选择在合适的场合亮相，一炮打动了电脑经销商而红。

经销商看到能运行IBMPC软件的演示，theireyeslitup.很幸运他们开始就做对了。

好的创业产品应该是一开始就有人买单。

不过Compaq能起来和IBM犯的错误很有关系。

IBM犯的错至少有：1、没有察觉到用户对便携式电脑的需求并推出相应产品。

这表明它不够不了解用户和市场或者执行不够快。

2、两年后推出便携式电脑时延续过去的做法放弃兼容自己已经积累的软件，提高了用户使用总成本。

这表明对人了解不够，对宏观电脑发展趋势的认识不够。

综合起来看，Compaq的诞生和成功既随机，也有必然性。

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