做什么生意能在县城能年入百万？

做什么生意在县城能年入百万？ 对于很多人来说，可能觉得这是一个很难达到的问题，确实，对于绝大多数人都难以企及。但是，还是有很多项目都可以达到的。这里举一个朋友的客户例子，这个老板是做在县城做酒水批发的，业务主要是给县城的大小门店、超市供货。由于现在做酒水的生意也不是很好做了，除非是代理洋河、茅台、五粮液、泸州、汾酒等名酒的代理商，其他品牌的酒水代理商盈利水平也很有限。 这个老板眼光比较超前，于是便开始筹措建自己的便利店或者超市。由于这个老板的业务遍布整个县域，包括乡镇和农村，他做超市也不做很大的，基本是100—500平的超市。并且他还不在县城开很多店，主要是在乡镇和农村，每个乡镇都做个大店，然后村里300平以内的小店。 或许会有人说，在乡镇和农村开店能赚多少，一天能卖几千块钱吗？这里可以很明确的回答这个老板有一个农村店一天稍微销售高的时候卖12000多元，平时也在6000元以上，最主要的是房租和人工费还很便宜。 于是，这老板开店成熟几个后，便开始在整个县域内复制，目前这个老板有将近20多家店，镇里的店平均10000多，乡村的店大约6000多元，每年的营业总额大约达到5000多万。这里可以算一下，这些超市的平均毛利率在13—18%左右，每年的毛利额也能达到700多万，净利润按销售的2%计算的话也能达到100多万。 当然，做任何行业都需要专业才行，别以为人家能赚钱，自己随便做做也能赚钱，其实不然。便利店尤其是含有生鲜的店面，不光对管理有要求，对供应链等也有很大的要求，所以，如果没有一定的能力，做这一行也难以赚钱。 年入百万？还是在小县城？难道我太落后了，现在大家的赚钱能力都这么强大吗？ 01 小县城年入百万到底是不是真的？ 据我所知，在我们小县城（五线之外），能年入百万几乎寥寥无几，除了那几个开发房地产（比较小的楼盘），有几个多年卖家具的大老板，还有几家经营多年超市的老板，估计能上百万，其他行业，我估计没有这么大的收入。因此，在小县城年入百万或许有，到但真的不多。 02 怎么才能实现在小县城年入百万？ 我决觉得这个命题，太有难度了。要是真的能那么容易的在小县城年入百万，那大家肯定都回来了，谁还愿意在北上广吃苦赚钱，在家里就能实现百万何苦在外受罪？但要实现年入百万必须得多年经营，并且有一家独大的气势才行啊。 03 小县城收入较好的有什么行业？ 我以前回答过，正经生意，好好经营，可以挣一些钱，但肯定没有这么多。每年在我们这个小县城能有30-50万的收入，那都属于高收入了。当然。行业有很多，我就不一一说啦。 总之，在小县城年入百万，还是不要幻想了，脚踏实地，认认真真，苦心经营，争取年入50万就好了。 如果去年年入千万，今年还是有希望年入百万的。疫情过后，除个别领域可能出现报付性的消费，也是周期性的，其余的时间都可能会受到影响，特别是当地的实体产业，如果没有互联网的社交化资源，比如粉丝、会员、全国社交化的商业体系，仅是依靠在当地区域进行经营，生意很难。 当然有资源比如家里有矿山、有工程，有政府资源的业务链，这类项目除外，正常的产品营销，产品流通型的生意，很难了，2020年，活看吧，这就不容易了。如果投资千万，年余下百万，还是可能的。 这要根据你有多大本钱、本事，多少资源来决定。如果流动资本上亿，在一个县城，无论做什么小生意，年入百万，应该不成问题，但本钱只三瓜两枣、万儿八千，只好把枕头垫高点、做梦。 看提主是个拥有宏图大志、干大事之人，起点也很高，动不动要求年入百万。不过说实话，放在前几年，房地产火爆的时侯，有本钱炒几套房，也就能轻松赚百万，一点没夸张。听好些朋友摆起过这方面的悬龙门阵，有种看别人吃豆腐…牙齿快的感觉。 不过过了那个村，就再没那个店，错过机会，就难得那份甜。受各种因素影响，现在做什么生意，都不好挣钱。在一般县城，能养家糊口、过走日子、经营正常不赔本，就已经不错，好高骛远、心躁气浮，反而容易蚀本亏钱，雪上加霜、难上加难，让希望落空、美梦烟消云散。 年轻人有雄心、有美愿是好事，但需脚踏实地，真抓实干，一步一步打牢基础，积累经验，循序渐进，这是必经之途。厚德载物，恶浪毁舟。一口就想吃成个大胖子，谁不想。但理想很丰满，现实却很骨感。暴利横财，薄行寡义之士承受不起。不是被噎着，就是被迷眼，容易走邪门、入歪道，误岐途，患毛病、跌深渊。所以，凡事三思，后量力而行，方能行稳致远，期望兑现。 在县城里面能够年入百万的生意也是不少的，如果你很会做生意，而且也非常能干的话，只要是能够选对生意，认真经营，那么年入百万也是很有可能的。 大型超市 如果你有资金实力在县城开一家大型超市，那么年入百万是很有可能的。现在县城人消费能力越来越强，也面临着消费升级，因此在县城开设大型超市是比较赚钱的。 但是现在好多县城已经有一些大型超市了，如果你要开的话，也要评估一下自己的运营实力，如果自己运营实力非常强的话，也是可以开大型超市进行经营的。 农资相关 如果你非常懂农资市场，那么你也可以做农资生意。也是能够年赚百万的。你可以做化肥，复合肥等生意，这些生意如果你做的好，能够占领比较大的市场份额，一年赚个一二百万也是很正常的。 大型宾馆饭店 如果你拥有足够的资金实力，在县城开一家大型宾馆饭店，一年也是能够赚到100多万，甚至更多的。 现在在县城里面，宾馆饭店的档次也是越来越高，如果你拥有足够的宾馆饭店的投资经验，那么你在县城里面投资一家档次比较高的宾馆饭店，那么也是能够比较赚钱的，一年赚到几百万也是正常的。 汽车 修理厂 如果你们县城比较富裕，买车的比较多，那么开一家 汽车 修理厂也是比较赚钱的。现在县城里面买车的是很多的，经常需要维修保养，包括装潢贴膜等，如果在县城里面开一家 汽车 装潢修理厂，那么一年赚到一两百万也是很可能的。 结论 综上所述，在县城里面能够年入百万的生意也是不少的，如果你非常懂行，也非常能干的话，那么上述的这些生意，只要你认真经营，那么年入百万甚至更多也是很有可能的。 1.电动车维修店 当今，电动车作为一个基本的交通工具，已经走进了普通的百姓家庭中。但是现在很多乡村还没有电动车维修店，一旦电动车出现故障，就要跑到很远的乡镇或者县城去修，非常不方便还浪费时间。所以，能在人流和车流集中，而且交通便利的中心村庄开个兼卖零配件的电动车修理店，生意一定会很好的。 2.压面店 现在市场上出售的一种面食转化机彩三相电或两相电作为动力，每小时压制面粉25公斤到15公斤不等，投资约需3000-5000元。这种面食转化机可压制空心面、削面、五角星、菱形、猫耳朵、银耳面等多种造型，迎和不同消费者的需求。可在交通便利的城乡结合部或居民区附近开店，租金加上机器投资总共需7000元左右，以每天加工50公斤面粉为例，纯收入可达40元。如果能捎带出售面粉、杂粮、食用油之类的商品，赚得更多。 3.农资专场店 在人口较多的村子或乡镇所在地，租一家沿街门店，开办一家农资专卖店，出售种子、农药、农膜等生产资料。投资约需一万元左右，由于商品是农民生产中必需之品，使用数量较大，是一个很好的投资项目。如自己资金不够，可考虑和县城或省城大店联营，获取专卖的利润。 三百六十行，行行出状元，县城年入百万的生意太多了，餐饮，销售，服装， 娱乐 等等，只要和人息息相关的我感觉都可以，不过关键还是要看人吧，就简单的来说我们小镇里开安徽板面的有四五家，做的最好的一家月入几万元，其他几家就差的多了，同样的生意别人能行你不一定行，要有资本有能力！机会是留给有准备的人，还是好好提高自己看清自己的能力脚踏实地比较好！共勉！ 要在县城里赚一百万，看你的思维了。 如果你还是停留在传统的经营方法上，买进来坐等客户上门卖出去。那么无论做什么生意也赚不到一百万。现在同质化的商品过剩，自己也没一种独特的产品，即使有你不加以宣传，人们无知晓，依靠县城的流量也很难赚到。 但也不是赚不到，要想赚到必须利用现代的商业工贝，亦即互联网自媒体，比如抖音，西爪视频直播带货，内容带货等才有可能实现。 在这个以人为本的互联网时代，有多少草根仅凭一部手机，一台手机创造了多少商业奇迹，去年双十一，有一主播两小吋销售额达到了四亿，这次疫情中有一主播捐款支持抗疫一点五亿，还有好多事例，他们也并非都生在大城市，有的甚至在农村，在商业上都创下了不可想象的业绩。所以我们要想发展，必须改变我们的思维，紧跟时代的变化，才能取的好的成果，立足取胜之地。 我是#山楂又红了#，每天会为大家分享实体店的一些所见所闻，如果对你有帮助，请点关注。欢迎在评论区留言，交流，互动，我们一起学习，共同进步。 这个问题提的有点可笑。我可以负责任的告诉你，可以在县城年入百万的行业有很多很多，房地产、股票、物流、餐饮、批发等等行业都可以，关键看你有没有那份资本和运作能力。 请相信行行出状元绝不是一句空话，但绝不伺候只是好高骛远之辈，成功的机会往往只留给那些肯努力付出的人。 所以在此警告一句，做人还需踏踏实实，一步一个脚印，整天做白日梦的结果，只会是醒来还是一场梦。。。 年入百万说也难，说简单也简单。关键在于创业者的思维和创业的逻辑。 1、大多数创业的创业逻辑是错误的 搞个产品或者是搞点资源 然后想办法做推广、做营销、招员工去找客户 提高管理水平、降低成本，赚取差价 这个已经是10年之前的创业逻辑和方法了。放在今天还用这一套很难了。 2、正确的创业逻辑 先积累客户资源、客户定位越小越好，越专注越好，越细分越好 根据客户的痛点和需求去找供应商 然后再根据客户的痛点和需求再去找供应商 一个客户卖它几百遍 3、正确的创业逻辑升级版 把找客户的方法和流程总结出来教更多跟你一样想创业的人 为想创业的人提供你已经验证并成熟的供应链 以前卖一件产品可以赚10块钱 现在只要你的合作者可以源源不断地赚8元 你就可以躺着赚2元 看似利润少了 但是现金流大了 渠道大了 用户规模大了 风险却小了 转移给了若干创业者 4、正确的创业逻辑顶级版 把正确的创业逻辑升级版的方法和流程总结出来继续教更多有梦想愿意干大事的人 进行不断地复制和放大 不赚客户的钱、不赚供应商的钱、不赚代理商的钱、不赚合作者的钱 但是现金流、渠道、用户、知识产权等等等等值钱的无形资产全部汇总到一个总公司 把总公司当做一个产品 卖给资本市场 最终靠股权增值赚钱 把看得见的钱全部都分掉 赚大多数人看不见、看不起、看不上、看不懂的钱

做什么生意年赚100万

这个问题十分具有话题性！不过问题本身就好像存在着矛盾，试想一下，年赚100万的人还能算普通人吗？很多职场人都想实现年薪百万，因为那是实现财务自由的一个标志！在当代社会当中，一般能实现年薪百万的有以下几种类型的人群：专业性特强医生，律师，金融，it科技等，这些类型的人群的专业属性较强，需要更多的知识的原始积累，因此他们岗位有着更多的不可取代性，相应地对他们的个人能力要求也特别高，好像一位临床医生，从学习到真正走进手术台一般最少也需要7年或8年时间。自主创业成功自主创业成功也可以换一句说，自己当上了老板，特别是现在流行的互联网创业，一旦融资成功，上了轨道，年薪百万一般不成问题，当上老板确实是好事，但没有成功之前的辛酸，恐怕也只有自己能知道了，这个世界大部分时候都是遵循着一份耕耘一分收获的，因此也没有人能够随随便便成功，要遇上个家里拆迁的，你就当他上辈子积福了吧！手艺人特意把手艺人提出来，因为我真的见过，一对夫妻，凭借着自家一门饺子手艺，店里天天排着长队，把一个小小门店，月流水做到了50万，年收益100万不在话下，还有在一些城市，当地要排队的小饭馆都有着这样子的特点，因此如果你若可以拥有一样别人难以复制的手艺活，还是很有机会能赚百万收益的！无论是从事那样的行业或者职业，如果你能赚到年薪百万，你已经实现了普通人精英阶层的跃迁，记住了，成年人的生活没有容易两字，人生没有白走的路，每一步都算数！大家彼此祝福，各自加油吧！

有什么生意能让你一年赚一百万

什么样的生意最赚钱？ 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

做什么生意能在一年内赚到100万

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做什么生意能在县城能年入百万？